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浅析供应商是“独家”或“多家”的原因
1、一，形成竞争，便于控制成本。独家容易产生垄断，两家以上竞争能降低这种风险。二，万一供应商发生什么问题，尤其是不可控因素，如火灾等，导致不能供货，必须有备用方案。
2、一个单位聘用两家供货商的好处如下：两个或以上的单位主要是为了以防万一，如果是独家供货那么这一家的货万一出了问题我们还可以有备用的。在货源紧张的时候我们就不至于被一家牵制。
3、第三，有利于节约成本。购过程是一个链条，涉及购人、主管部门、代理机构、供应商等。每个项目的顺利进行都需要成本-时间、精力和资金。
4、独家供应是基于垄断竞争市场和完全垄断市场这两种供应市场结构。在垄断竞争市场结构中，存在大量供应商，每个供应商提供的产品具有一定的差异性，供应商之间没有很强的进入和退出壁垒，也没有绝对的市场份额。
5、优异的性能 -- 这对于优秀的供应商来说是起码的事情。 事实上，优秀的供应商经常能够主动超越客户对它的要求，换句话说，追求卓越是现代优质供应商的新特征。
6、供应商独家供应的情况一旦发生在需要供应方高度参与的产品中，往往会给购方企业造成巨大的供应商变更成本，重新开发的周期和费用，而维持现状也会使企业继续承受巨大的合作风险。企业为供应商提供防损培训。开通供应商热线。
单位购三家比价
单位购时选择三家供应商进行比价是合理的。比价是为了在价格和质量等方面做到充分的比较和评估，通过邀请三家供应商进行比价，单位可以更好地了解市场价格的范围和变动情况。
需要。根据中国购网显示，业单位，购买办公用品或者专业设备等购项目，按照各级规定，达到一定金额及以上金额时，需要用询价购，竞争性谈判购等三方比价方式。
是的**，购在电子卖场需要三家比价。这是购法规规定的竞价方式，需要满足“至少三家以上投标人参加竞价”的原则。如果网上二次竞价不足三家，一般情况下需要重新进行招标或邀请谈判环节。
...薯片购的总监,你选择一家供应商还是多家供应商
1、多家。中国企业更倾向于选择多供应源，更符合他们不被供应商控制等不自信的想法，也是因为中国古语货比三家，多货源可以使他们互相竞争，形成内卷。
2、货比三家，一般是说是三家比较有代表性的，太多了，反而会成为一种负担，太少，可比性就相对差或者存在偶然性。而三家有时候只是古人的一种比喻，比如“事不过三”、“三思而后行”。以上个人观点，如有雷同，纯属巧合。
3、企业选择一个供应商，有利于控制质量，但不利于控制成本，反之选择多家供应商，则有利于控制成本，提高企业经济效益，但有可能导致质量不稳定，影响生产工艺及产品质量。
劳务派遣公司找多家供应商还是独家供应商
1、同一产品，企业至少应该选择两家以上供货商，原因：一，形成竞争，便于控制成本。独家容易产生垄断，两家以上竞争能降低这种风险。二，万一供应商发生什么问题，尤其是不可控因素，如火灾等，导致不能供货，必须有备用方案。
2、该产品只有一家供应商。比如以我们出的充电器产品为例，私模产品就只能是拥有唯一一家供应商，模具在谁手里，谁就拥有决定权。
3、和公司签合同找第三方人签合同，可以规避与这家公司发生的劳动关系及以后可能会出现的劳动***。一般第三方是劳务派遣公司，有权可以做为第三方来签订合同，做为第三方派遣到现在的公司工作。
